3月3日，金輝集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文升級(jí)集團(tuán)組織架構(gòu)，其全國(guó)地方公司整合為九大城市公司，推進(jìn)扁平化管理。

與此同時(shí)，去年底傳出的寶龍地產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整的消息，近日也有了新動(dòng)靜。

3月4日，市場(chǎng)消息稱(chēng)，寶龍地產(chǎn)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。其資產(chǎn)管理中心增設(shè)“特殊資產(chǎn)部”；營(yíng)銷(xiāo)管理中心撤銷(xiāo)“配套部”，配套管理職能并入“市場(chǎng)部”；“廣東事業(yè)部”并入“寶龍置地”；“安徽事業(yè)部”并入“事業(yè)二部”；原事業(yè)二部“武夷山項(xiàng)目”轉(zhuǎn)入“寶龍置地”管理；原寶龍置地“揚(yáng)泰城市公司”轉(zhuǎn)入“事業(yè)二部”管理。整體來(lái)看，“縮編”意圖明顯。

事實(shí)上，虎年剛一開(kāi)工，房企的組織架構(gòu)“再造”工作就如火如荼展開(kāi)了。

2月7日，建業(yè)集團(tuán)公告稱(chēng)公司將進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。從原來(lái)的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”五級(jí)管理變?yōu)?ldquo;集團(tuán)-城市公司/專(zhuān)業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理。

隔日，中南置地傳出組織架構(gòu)調(diào)整消息，將蘇皖區(qū)域和蘇滬區(qū)域合并，成立滬蘇區(qū)域；海西區(qū)域和兩廣區(qū)域合并，成立華南區(qū)域。

2月10日，融創(chuàng)也宣布了調(diào)整組織架構(gòu)，由此前的七大區(qū)域調(diào)為九大區(qū)域。

2月14日，祥生控股集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文表示進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整......

與粗放式發(fā)展時(shí)代策略不同，當(dāng)下，越來(lái)越多房企正不斷調(diào)整組織架構(gòu)，開(kāi)始向管理要紅利。相關(guān)信息顯示，2021年以來(lái)，包括萬(wàn)科、碧桂園、華潤(rùn)置地、龍湖、世茂、新城、旭輝、中駿、陽(yáng)光城、榮盛、雅居樂(lè)、佳兆業(yè)、奧園等不下20家規(guī)模型房企均進(jìn)行了組織架構(gòu)變革。

組織架構(gòu)的變動(dòng)與調(diào)整，本是企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)整期的常規(guī)動(dòng)作，但今年房企加入變革陣營(yíng)的速度明顯加快。據(jù)中房網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，開(kāi)年以來(lái)，至少已有陽(yáng)光城、中南置地、世茂、中梁控股、建發(fā)房產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、碧桂園、建業(yè)、融創(chuàng)、祥生、寶龍、富力、金輝等13家房企調(diào)整了組織架構(gòu)。

“精兵簡(jiǎn)政”之下，管理人員下沉

從上述房企組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容來(lái)看，除了融創(chuàng)是對(duì)區(qū)域分拆，進(jìn)行更直接、更精細(xì)的管理外，“精兵簡(jiǎn)政”和“管理人員下沉”是多數(shù)房企的調(diào)整的方向。

如祥生控股在此次架構(gòu)調(diào)整中將原有的7大中心、3大直管部門(mén)及多個(gè)二級(jí)部門(mén)調(diào)整為董事辦、營(yíng)銷(xiāo)管理、金融管理等9大部門(mén)，形成了7 2集團(tuán)職能條線(xiàn)管理模式，“去中心化”特征明顯。隨著組織架構(gòu)調(diào)整，祥生同時(shí)也發(fā)布了相關(guān)人事任命：常務(wù)副總裁韓波分管工程設(shè)計(jì)部、成本采購(gòu)部；副總裁陳毅輝分管董事辦、營(yíng)銷(xiāo)管理部；副總裁郭奕分管金融管理部、財(cái)務(wù)管理部；集團(tuán)助理總裁李俊君分管人力行政部。

對(duì)于此次架構(gòu)調(diào)整，祥生方面表示，是希望在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)組織“一盤(pán)棋建設(shè)”，打破原有的慣性組織思路，打造更為敏捷的彈性組織，聚焦如何讓總部職能更具生產(chǎn)力。通過(guò)組織構(gòu)架調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理鏈條高效協(xié)同的一盤(pán)棋建設(shè)，最終提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏感度與快速反應(yīng)能力。

再如建業(yè)集團(tuán)，此次實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整，將五級(jí)管理的架構(gòu)調(diào)整為了三級(jí)管理，同時(shí)撤銷(xiāo)原有業(yè)務(wù)集團(tuán)總部，五大總部合一。

除了管理層級(jí)精簡(jiǎn)外，在開(kāi)年以來(lái)的這波組織架構(gòu)調(diào)整潮中，金輝、寶龍、中南置地、碧桂園、世茂集團(tuán)、陽(yáng)光城、萬(wàn)達(dá)、建發(fā)房產(chǎn)、富力地產(chǎn)等房企均有區(qū)域公司合并、裁撤等動(dòng)作。

比如世茂，其開(kāi)年就開(kāi)展了架構(gòu)調(diào)整，將原浙江區(qū)域公司撤銷(xiāo)，成立浙江地區(qū)公司，并將原下屬華中地區(qū)公司升級(jí)為獨(dú)立地區(qū)公司，原下屬浙東地區(qū)公司撤銷(xiāo)，項(xiàng)目合并進(jìn)浙江地區(qū)公司。再如富力，其將西北區(qū)域和華北區(qū)域合并，成立了北方區(qū)域。

值得注意的是，碧桂園區(qū)域公司的合并動(dòng)作應(yīng)該是上述房企中“下手最狠”的一家，據(jù)了解，此次調(diào)整，碧桂園區(qū)域公司由原來(lái)的106個(gè)縮減至65個(gè)，一下砍掉了41個(gè)區(qū)域，調(diào)動(dòng)主要集中在北方、西南、華中和東南，收縮戰(zhàn)略意圖顯而易見(jiàn)。

與此同時(shí)，組織的變動(dòng)必然伴隨著人員的流動(dòng)與調(diào)整，而“管理人員下沉”成為了不少房企人員調(diào)整的策略。

在2月14日，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森在召開(kāi)的線(xiàn)上媒體懇談會(huì)上表示，這次調(diào)整由于管理層級(jí)和機(jī)構(gòu)編制的壓縮，總部1000人要有超過(guò)一半的人要重新返回到一線(xiàn)，到項(xiàng)目上去，到城市公司去，到能聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的戰(zhàn)場(chǎng)上去。

此外，從祥生的組織變化來(lái)看，管理人員也有“下沉”的動(dòng)作，其架構(gòu)升級(jí)之后，董事辦負(fù)責(zé)人也是營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)人。

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，“下放一批人”已經(jīng)成為了組織變革的需要。

正如萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮在2022年年度總結(jié)發(fā)言中所強(qiáng)調(diào)的，“管理人員都要全部下沉，身先士卒?，F(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)取消了原集團(tuán)合伙人的層級(jí)，所有原集團(tuán)合伙人全部下沉到所在單位。如果你作為總經(jīng)理不下項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不親自去了解情況，只坐辦公室那是肯定是不合格。”。

成長(zhǎng)之痛，不破不立

近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策層面不斷收緊，疊加土地、金融等紅利的減退，房企的規(guī)模和業(yè)績(jī)都受到影響。

根據(jù)克而瑞研究中心監(jiān)測(cè)，2021年百?gòu)?qiáng)房企累計(jì)業(yè)績(jī)?cè)鏊俪掷m(xù)放緩，累計(jì)銷(xiāo)售操盤(pán)金額較2020年同比降低3.5%。其中，近4成百?gòu)?qiáng)房企累計(jì)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了同比降低的情況，銷(xiāo)售規(guī)模負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)量也較2020年有明顯提升。

而從銷(xiāo)售任務(wù)完成情況看，也遠(yuǎn)不及歷史同期。根據(jù)中房網(wǎng)監(jiān)測(cè)，截至2021年末，在監(jiān)測(cè)的55家房企中，超過(guò)8成的房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售未達(dá)標(biāo)，僅10家房企完成了全年銷(xiāo)售任務(wù)。

當(dāng)行業(yè)步入“黑鐵時(shí)代”，為了保持效益或是“活下去”，房企精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，進(jìn)行精細(xì)化管理將成為必然。

郁亮此前曾指出，面對(duì)市場(chǎng)萎縮后更加白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，類(lèi)似投拓、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都要一盤(pán)棋建設(shè)，業(yè)務(wù)的此消彼長(zhǎng)必然伴隨著組織的適配調(diào)整。

事實(shí)上，在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)進(jìn)行降本增效和戰(zhàn)略收縮，能夠?qū)崿F(xiàn)快速節(jié)約成本。在變局中作出果斷調(diào)整，也能起到穩(wěn)定軍心的作用。

而變革之中的痛與不易，或許置身其中的人才能深刻體會(huì)到。

正如旭輝集團(tuán)CEO林峰所言，地產(chǎn)行業(yè)如同鷹的中年，唯有徹底變革，才能獲得新生。變革要有向死而生的勇氣，要有刮骨療傷的決心。

胡葆森亦坦言，整個(gè)行業(yè)從“資本紅利”向“管理紅利”轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了順應(yīng)發(fā)展，必須刀刃向內(nèi)，先刮骨療傷、壯士斷腕。