常年在北京工作的黃倩倩每次回到老家襄陽都有各種不適應(yīng)。這個位于鄂西北地區(qū)的三線城市算不得經(jīng)濟發(fā)達，但有著大城市同樣的浮華。在襄陽萬達[簡介 最新動態(tài)]廣場，晚上8點，偌大的購物廣場內(nèi)已沒有多少顧客，只想在屈臣氏購買一支唇膏的倩倩，受到導(dǎo)購小姐的熱情推介。北京的導(dǎo)購們一定沒有時間去應(yīng)付只在30元左右產(chǎn)品前晃悠的顧客。
“你可以認為是襄陽的導(dǎo)購們服務(wù)更好，但我更愿意相信是他們的生意不好做，所以要抓住每一個能抓住的客人。”當?shù)匾晃活H資深的業(yè)內(nèi)人士稱。
兩個月前，珠寶品牌金伯利和歐特爾選擇從襄陽萬達廣場撤柜。據(jù)上述資深人士調(diào)查，除了兩家撤柜的珠寶品牌，服裝品牌也走了約三分之一。而留下經(jīng)營的商家80%處于薄利和微利狀態(tài)。
萬達廣場高速擴張之后，統(tǒng)一的模塊化管理是否能勝任商業(yè)地產(chǎn)最艱難的運營挑戰(zhàn)？
運營之困
襄陽萬達廣場號稱鄂西北最大的購物中心。
資料顯示，2010年11月26日落成的襄陽萬達廣場總建筑面積60萬平方米，其中包括10棟32層住宅樓，外圍2層的商鋪、2棟24層的寫字樓、1棟19層的酒店（當?shù)?ldquo;唯一五星級酒店”）以及3層或4層的商鋪等。據(jù)了解，襄陽萬達廣場除了酒店以及購物中心屬于萬達自持，其余均對外銷售，目前僅有部分寫字樓尚未售出。
但開業(yè)熱鬧過后，襄陽萬達廣場的吸引力并沒有期望的那么大。
李強（化名）是這個小城市各方關(guān)系頗深的當?shù)刭Y深人士。他告訴記者，在襄陽萬達廣場室外有一條“金街”，售出去的商鋪基本在關(guān)門狀態(tài)。“大約有100個門面商鋪是空的，開門營業(yè)的很少，連10%都不到。”
另外一家金店老板告訴記者，商場周末的人氣還可以，但平時人流量很少。上個月，他們虧損了5萬。這位老板把原因歸結(jié)于，“可能是樓上的服裝品牌不好，沒有大品牌，吸引不來高端女士消費群。”
但李強認為，萬達廣場沒有融入當?shù)匚幕?，運營管理不符合本地習(xí)慣。萬達廣場盡管體量很大，但位置屬于襄陽相對偏遠位置。比如，同樣一家首飾店，位于該市中心的人民廣場店和長虹路店的專賣店是盈利的，但在萬達廣場則是虧損的。
另外，李強告訴記者，號稱當?shù)匚ㄒ患准墝懽謽堑南尻柸f達廣場寫字樓，其高昂的物業(yè)費，也令當?shù)毓倦y以承受。
萬達地產(chǎn)董事長王健林曾對外透露，萬達對二、三線城市的選址標準是，GDP總額達到1000億元以上，社會消費品零售總額300億-400億元，社區(qū)人口不少于70萬-80萬。
僅從上述標準衡量，襄陽已經(jīng)符合萬達的選址標準。據(jù)公開資料，2011年末，襄陽市常住人口552.72萬人（指常住本市半年以上人口），當年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2132.2億元，三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例為13.7：57.1：29.2。記者發(fā)現(xiàn)，這個城市投資額較大的分別是采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃氣以及建筑業(yè)。2011年，該市社會消費品零售總額為686.6億元，其中城鎮(zhèn)455.3億元。
但業(yè)內(nèi)專家認為，作為商業(yè)地產(chǎn)運營最重要支撐的，是當?shù)厝司M支出。數(shù)據(jù)顯示，2011年，襄陽市城鎮(zhèn)人均年消費支出為11816元，其中食品類仍占主導(dǎo)地位，教育文化娛樂服務(wù)消費支出僅為1777元。該市城鎮(zhèn)化率為51.99%。雖然襄陽市也不乏豪華的奔馳寶馬車，但決定大型購物中心得以長期運營下去的，還是當?shù)氐钠骄M水平。
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網(wǎng)）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
