日前，中房協(xié)與蘭德咨詢聯(lián)合發(fā)布的《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理藍皮書（2012）》（下稱藍皮書）認為，與過去相比，2011-2012年期間，主動進行戰(zhàn)略調整或轉型、練內(nèi)功的房企明顯增多。通過研究176家房地產(chǎn)上市公司發(fā)現(xiàn)，超9成企業(yè)都對產(chǎn)品結構進行調整。
藍皮書稱，盡管不同企業(yè)切入點和行動方向有所不同，但認識到轉型必要性并采取行動的企業(yè)已越來越多。例如，萬科開始涉足商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，龍湖、萬達、世茂等企業(yè)開始涉足旅游度假地產(chǎn)，還有很多企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)。調查發(fā)現(xiàn)，100強企業(yè)中有超過1/3的企業(yè)已涉足旅游地產(chǎn)。
報告還顯示，通過調整產(chǎn)品結構，萬科的中小套型商品房比例已超過80%，華潤針對自住型客戶開發(fā)的小戶型比例已占到整個住宅銷售的80%，高端項目占比調整為不到20%，綠地、華潤商辦類產(chǎn)品占房地產(chǎn)銷售金額近40%，基本實現(xiàn)了“六成住宅，四成投資物業(yè)”的產(chǎn)品結構比例。
企業(yè)的轉型還表現(xiàn)在，不少房企開始控制規(guī)模增速，關注效益指標的企業(yè)越來越多。如萬科在2010年實現(xiàn)千億規(guī)模后，提出由規(guī)模速度增長方式轉型質量效益型增長方式，2011年，萬科結算凈利率是15.01%，實現(xiàn)凈利潤96.2億元，同比增長32.2%，公司全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率為18.2%，并創(chuàng)歷史新高，這說明萬科在實現(xiàn)增長方式轉變方面已初見成效。同時，2012年保利、恒大、龍湖等紛紛調低年度銷售目標，動輒20%-30%的高增長已不多見。
此外，有些房企開始思考并重新確定了企業(yè)定位，定位于“城市綜合運營商”的企業(yè)越來越多，同時，在過去一年多來，聯(lián)合競標土地、聯(lián)合投資開發(fā)的企業(yè)也越來越多。
中國房地產(chǎn)研究會副會長顧云昌認為，隨著房地產(chǎn)賣方市場轉為買方市場，未來幾年內(nèi)市場會呈現(xiàn)競爭加劇、洗牌加快、利潤攤薄的局面，蘭德咨詢總裁宋延慶也認為，隨著房地產(chǎn)調控政策的常態(tài)化，預計未來幾年內(nèi)房地產(chǎn)市場集中度進一步提高，企業(yè)要適度調整發(fā)展速度，練好內(nèi)功。
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