盡管遭受質(zhì)疑,但杭港地鐵有限公司對(duì)于其管理下的地鐵商業(yè)街(專題閱讀)仍信心十足。“杭州地鐵1號(hào)線商業(yè)街除了鳳起商業(yè)街外,目前規(guī)劃中的還有臨平商業(yè)街、文澤商業(yè)街,這兩個(gè)商業(yè)街都處于地鐵的起點(diǎn)站,是客流匯聚的地方,我們主旨是打造為地鐵乘客提供更為便利的商業(yè)配套服務(wù)。”杭港地鐵相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。
生態(tài)問題?系統(tǒng)難題?
就我國目前地鐵商業(yè)而言,遭遇困境的并非杭州地鐵商業(yè)街一家。隨著我國城市軌道交通的日益發(fā)達(dá),越來越多的城市發(fā)力地鐵商業(yè),然而卻鮮有成功案例。
不久前,記者還考察了北京四號(hào)線地鐵動(dòng)物園站的元沃地鐵商業(yè)街。元沃地鐵商城運(yùn)營一年多以來,引入屈臣氏、稻香村、都市麗人、達(dá)芙妮等多個(gè)品牌。雖然由于依靠動(dòng)物園服裝批發(fā)市場帶來的巨大客流,元沃地鐵商城不像杭州鳳起路地鐵商業(yè)街這般冷清,但由于其租金高企,業(yè)態(tài)布局不合理,使得很多商界面臨虧損,其中以服裝、零食專賣、飾品壓力最大。
“一天光房租就要交數(shù)百元,目前的銷售額也就是剛剛夠房租。算上人工、水電等費(fèi)用,整個(gè)門店是賠錢的。”元沃地鐵商城一位銷售北京特產(chǎn)的門店負(fù)責(zé)人告訴記者,“在這里,只有餐飲店是賺錢的,其他的基本上都不賺錢”。一家經(jīng)營男裝的服裝店老板也對(duì)記者表示,由于動(dòng)物園本身就是服裝批發(fā)市場,因此地鐵站內(nèi)的服裝生意非常難做。
去過日本、中國香港的內(nèi)地游客也許對(duì)日本和中國香港發(fā)達(dá)的地鐵商業(yè)充滿向往,規(guī)劃整齊的店鋪、豐富多樣的商品選擇,讓游客在地鐵過道內(nèi)流連忘返。為何地鐵商業(yè)在上述國家和地區(qū)有很好的發(fā)展而在中國內(nèi)地卻難成氣候?
大中華購物中心聯(lián)盟主席助理柏文喜認(rèn)為,內(nèi)地地鐵商業(yè)存在先天性不足。“中國內(nèi)地的城市形態(tài)與日本、中國香港不同。地鐵商業(yè)要發(fā)達(dá),需要人口非常密集,除了路過乘車的客流之外,地鐵周邊本身要有很多局面。以中國香港‘沙田’站為例,周邊區(qū)域就有上百萬的人口。而在中國內(nèi)地,沒有這樣高密度的城市形態(tài)。”
內(nèi)地地鐵商鋪的租金過高,這使得地鐵商業(yè)無法“放水養(yǎng)魚”,留住穩(wěn)定的商鋪。“一些地鐵商業(yè)的運(yùn)營者也許不理解商鋪的經(jīng)營,可能會(huì)將租金定得很高,這樣其實(shí)不利于培養(yǎng)商圈的形成。”柏文喜表示。
可以說,中國地鐵商業(yè)面臨系統(tǒng)性的難題。陳岳峰認(rèn)為,目前中國地鐵商業(yè)還遠(yuǎn)未成氣候,地鐵雖然能帶來人流,卻未必是客流。中國人的購物習(xí)慣,除了在社區(qū)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫徒x擇外,外出購物大多還是會(huì)有一定的目的性,所以有實(shí)力的連鎖商家尤其是大業(yè)態(tài)目前還不會(huì)重視地鐵商業(yè)。其次,中國商家喜歡大,而忽略??;再加上地鐵商業(yè)多為分割式小鋪,由此導(dǎo)致了經(jīng)營者多為實(shí)力弱小的個(gè)體戶或小微企業(yè),無法在營銷、環(huán)境、服務(wù)、品質(zhì)、品類等各方面上升檔次。
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適當(dāng)讓利 合理布局造就香港地鐵商業(yè)
香港地鐵公司被譽(yù)為“目前世界上唯一盈利的城市地鐵”。雖然地鐵總長只有43.2公里,但日客運(yùn)量高達(dá)220萬人次,最高時(shí)達(dá)到280萬人次,地鐵商鋪2004年帶來的經(jīng)濟(jì)收入超過96億港元。地鐵帶來川流不息的人流,也造就了“時(shí)代廣場”“置地廣場”等一大批購物天堂。
專家分析認(rèn)為,香港地鐵商鋪運(yùn)作成功的原因在于,香港地鐵商業(yè)基本上都采取“只租不售”,為的是香港開發(fā)商擁有絕對(duì)的統(tǒng)一管理權(quán),更有利于商場經(jīng)營。通常是由發(fā)展商自行招商和經(jīng)營管理,還會(huì)適當(dāng)讓利,首先考慮的是如何在短時(shí)期內(nèi)吸引商家進(jìn)駐,把商場的人氣帶旺。
對(duì)市場研究透徹,定位清晰,則是香港地鐵商業(yè)的關(guān)鍵所在。地鐵上蓋商業(yè)都有著鮮明主題,從而抓住消費(fèi)者的心。據(jù)悉,香港地鐵物業(yè)通常分為零售、飲食和娛樂三大塊,進(jìn)行比較均衡和合理的布局。對(duì)于租戶比較精挑細(xì)選,對(duì)于過時(shí)或不適合的商家會(huì)不予續(xù)約,重新尋找一些代表潮流的商家進(jìn)場經(jīng)營,以達(dá)到商城物業(yè)、租客和顧客三贏的局面。
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