長久以來在北京低調(diào)做著二手房中介生意的鏈家，從來沒有像今天這般屢屢吸引外界的目光。
近期鏈家動作頻繁，它的每一步似乎都能給行業(yè)帶來不小的震動。自今年起，鏈家每合并一家中介公司，鏈家董事長左暉基本上都會寫一封公開信。9月8日，左暉寫下第9封信，鏈家宣布合并廣州三大中介公司之一的滿堂紅置業(yè)。
在此之前的8月31日，鏈家舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，對外宣布新房業(yè)務正式上線，隨后，鏈家“99搶房節(jié)”的廣告隨處可見，9月9日鏈家聯(lián)合多家知名開發(fā)商，共同啟動“99搶房節(jié)”，對消費者最高補貼9.9萬元。
通過合并滿堂紅，鏈家曲線進入廣州市場，借此實現(xiàn)了對所有一線城市的布局。而隨著新房業(yè)務的正式上線，鏈家也完成了對房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務關鍵一環(huán)的填補。
致力于打造萬億級房產(chǎn)O2O平臺的鏈家絲毫不掩飾其擴張的野心。
新房業(yè)務怎么玩
鏈家盯上新房市場這塊蛋糕，已不是什么新鮮事。
很早之前鏈家就開始關注新房領域。據(jù)了解，當高策2012年成立時，鏈家便投資了1000萬元，成為高策的天使投資人之一。到2012年，鏈家斥資4000萬元增資擴股，擁有了高策20%的股份。
高策全稱高策地產(chǎn)服務機構(gòu)，成立于2012年年初，主營咨詢顧問與新房代理業(yè)務，到2015年已在全國設立了12個分支機構(gòu)，業(yè)務范圍覆蓋上海、北京、重慶等十多個城市。
2014年，鏈家開始探索新房業(yè)務，并與萬科、保利、華潤等房地產(chǎn)開發(fā)商達成戰(zhàn)略合作。
到今年5月，鏈家地產(chǎn)宣布與高策地產(chǎn)服務機構(gòu)全面合并。在業(yè)內(nèi)看來，鏈家與高策合并，這意味著鏈家正式進入一手房營銷服務領域。
如今其新房業(yè)務又正式上線，其大手筆的廣告背后，凸顯了鏈家對新房業(yè)務的野心。
新房領域一直都是傳統(tǒng)代理商的天下，鏈家的介入又能帶來哪些變化？
在鏈家負責新房業(yè)務的高級副總裁、原高策機構(gòu)董事長陶紅兵看來，鏈家發(fā)力新房業(yè)務，旨在通過鏈家經(jīng)紀的二手房客戶資源進行新房和二手房的聯(lián)動，徹底改變傳統(tǒng)新房代理公司的銷售服務模式，為開發(fā)商和購房者創(chuàng)造新的價值。
據(jù)鏈家相關負責人為法治周末記者提供的資料顯示，鏈家認為當下無論二手房還是新房，最佳的交易模式應該是“公盤私客”，即所有的房屋信息都免費向消費者和經(jīng)紀人開放，而至于經(jīng)紀人能不能有成交，一要拼有多少客戶資源和多少客戶建立了黏性，二要拼能否提供更為優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務。
據(jù)鏈家負責人介紹，鏈家線上對開發(fā)商樓盤信息的展示不收取廣告費，但線下的服務仍會收取傭金。陶紅兵透露，在傭金上鏈家和同行差不多，而且有的業(yè)務比同行更高，“比如我的渠道是別人無法取代的，我有價值，這個上面我比別人便宜就沒道理”。
在鏈家新房業(yè)務正式上線當天，陶紅兵接受媒體采訪時說：“我們的新房業(yè)務是依托每一個城市鏈家線下二手房的渠道，這是我們和別的代理公司不一樣的地方。”
自合并高策后，鏈家拓展新房業(yè)務，既包括做代理，做渠道的分銷，也有整合市場其他渠道做營銷，但陶紅兵同樣表示，一手代理不是鏈家未來新房主要的銷售方式，更多是依靠鏈家線下門店和客戶資源。
陶紅兵稱，盡管目前鏈家新房有多種銷售方式，但占比最大的還是鏈家線下的分銷渠道，即線下的門店渠道帶來的客戶，鏈家認為這是未來價值最大的方式。
成為住的入口
鏈家對新房業(yè)務的未來充滿野心。
左暉在鏈家新房業(yè)務正式上線當天對外界透露，未來3年，鏈家計劃將平臺上新房與二手房業(yè)務比例由現(xiàn)在的不足1：5提升至1：2，在今年年內(nèi)，鏈家二手房交易額有望超過4000億元，并希望今年一二手交易相加，超過5000億元。這也就是說，鏈家希望今年新房交易額就要達到1000億元。
陶紅兵對這一目標信心滿滿，他向媒體介紹，目前鏈家在北京實際覆蓋上百個樓盤，每個月都有40億元到50億元的交易額，上海每個月新房傭金收入1億元，所對應交易額也在六七十億元，兩個城市月交易額超過100億元，再加上其他城市，今年1000億元的目標完全有把握實現(xiàn)。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進告訴法治周末記者：“從其二手房的單一業(yè)務，到一二手房并重的戰(zhàn)略模式看，鏈家是希望構(gòu)建一個住房消費市場的大平臺。”
用左暉的話來說，他們想把鏈家打造成一個住的入口。“住沒有一個綜合性的解決方案，住的特點一般是比較低頻，而真正有買房需求的人則是比較高頻。”左暉認為。
左暉對媒體表示：“對我們來說，住的入口是我們要建設的，這個領域來說，一手和二手都是消費者很重要的需求，并且那邊有很大量的貨源，這對我們來說還是非常重要的。”
或許鏈家網(wǎng)CEO彭永東在新房業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)布會上所說得更為直白：“對于鏈家，我們希望人和服務有更好的連接，進入更多的類目時候，當你想買二手的時候有二手的房源和二手經(jīng)紀人幫助你，如果想換新房，有新房的服務和新房經(jīng)紀人幫助你，如果有金融需求，有金融的置業(yè)顧問和金融產(chǎn)品服務你，如果想讓資產(chǎn)升值的話有專門的人幫忙你，核心點是人連接服務，在房產(chǎn)重度垂直領域建立住的入口。”
長期以來，鏈家都在力圖淡化自己身上“二手房”的標簽。從二手房到新房，鏈家一直都想成為一個覆蓋房地產(chǎn)服務全產(chǎn)業(yè)鏈的O2O平臺。
此前，鏈家已相繼完成了在二手房、租房、資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)平臺、海外房產(chǎn)、房地產(chǎn)金融、家裝等領域的布局。8月31日鏈家正式上線新房業(yè)務，這也被業(yè)內(nèi)認為是完成了對房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務關鍵一環(huán)的填補。
對于鏈家的模式，左暉很認同優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶的說法“往過去的業(yè)務上插管子”。8月31日，在鏈家新房上線新聞發(fā)布會現(xiàn)場，左暉表示，鏈家的模式就是“T型”戰(zhàn)略，“上面一橫是全國十萬名最優(yōu)秀的經(jīng)紀人，下面無數(shù)的豎，這個豎就是我們認為應該加進去的管道”。
“后續(xù)不排除尋求上市”
與全產(chǎn)業(yè)鏈的布局相伴隨，鏈家早已不滿足于被外界稱作是北京地區(qū)的中介。
2006年，鏈家進軍大連，這也是鏈家首次進入北京之外的市場。到2014年，鏈家已進入到了10個城市，擁有1500家門店。在此期間，鏈家一直在低調(diào)地擴張。
然而當時間進入2015年，鏈家的擴張步伐變得越來越快，也越發(fā)頻繁地受到外界的關注。
如果說之前鏈家在區(qū)域上的擴張多是采用自己培養(yǎng)團隊開拓外地市場的模式，但從2015年開始，鏈家地產(chǎn)頻繁收購其他中介公司，迅速進行大規(guī)模并購擴張，而被鏈家地產(chǎn)并購的公司基本都是當?shù)厥袌鰯?shù)一數(shù)二的房地產(chǎn)中介。
從2015年2月9日，收購四川最大的二手房中介伊誠地產(chǎn)，布局西南市場，直到9月8日鏈家宣布與廣州三大中介公司之一的滿堂紅置業(yè)合并，廣州成為鏈家進入的第19座城市，至此鏈家正式完成了在北上廣深四大一線城市的全面布局。
“鏈家持續(xù)擴張，后續(xù)不排除尋求上市，或者是通過規(guī)模的擴大，以開拓新的業(yè)務。”嚴躍進分析稱，“當然，風險并非沒有，如此大規(guī)模并購中介機構(gòu)的案例過去不曾有，后續(xù)運營成本的節(jié)約可能是一個挑戰(zhàn)。本質(zhì)上，鏈家希望通過區(qū)域的全國化、業(yè)務的多元化等來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。”
似乎鏈家擴張的腳步并不會輕易停止，就像易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱在其自媒體中所言：“鏈家攻城拔寨的腳步并未停歇，鏈家還在繼續(xù)"長大"。”
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網(wǎng)）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
